一個好的五金產品需要好的營銷策略，更需要五金廠商相互間協力開拓，盡*大努力協助五金經銷商，減輕經銷負擔，促進五金廠家及時了解五金市場動態、調整五金產品結構和改進推廣方式，從而以達到五金市場的宏觀調控。后金融危機時代，構建良好的渠道市場，顯得尤為重要。有人認為，得渠道者得天下，受金融危機的影響，經銷商面臨著訂單少、庫存量大、資金流通不暢等一系列的挑戰。當前，廠家如果不能建立適合的流通組織渠道，對渠道做更多的激勵和管控工作，調動經銷商的積極性，很可能會丟掉一些未來的市場。及時、全面的了解各區域經銷商的信息和特點，就成為建立*率流通渠道的必然。

1、委派訓練有素的營銷代表進行市場跟蹤服務

2、協助開發終端市場

3、費用支持

4、根據有利的市場時機進行區域市場的媒體宣傳支持

5、協助經銷商做好售后服務工作

6、加強營銷培訓

雖然五金代理商、經銷商政策不可能盡善盡美，完整無缺，但只要從消費者的需求、經銷商的利益、品牌的持續發展出發，就能發揮其應有的戰略保障作用，否則每戰皆北，向隅而泣。