因地制宜推出子品牌

    不少一線品牌企業在進軍農村市場時，擔心會給自己原有的品牌形象帶來損傷，吃力不討好。尤其是在國家相關惠農政策結束后，不利于自己在三、四線市場的進一步開拓。對此，一線門窗五金企業應合理設計品牌架構，推出面向三、四線市場的子品牌，形成背書式品牌架構。這樣既可充分發展子品牌的品牌個性，使之更貼近三、四線市場，也避免了原有品牌的損傷，共同形成企業品牌的強大合力。

之三、制訂*的傳播策略

四線市場價格彈性大，但并不是所有消費者都只注重價格，不在意品牌。從某種程度上說，三、四線市場的消費者購物比城市消費者更缺乏理性，更容易跟風購買。在他們的價格邏輯內，他們更愿意購買品牌，讓生活品牌化成為部分消費者的追求。因此，一線門窗五金企業應巧妙整合品牌現有的優勢，制定*的傳播策略。當然，限于三、四線市場的媒體現狀，戶外和公交廣告效果會較好。

之四、開發更貼近市場需求的產品

中國的五金沖壓件市場發展勢頭向好，五金行業成為拉動消費和提高經濟增長點的重要領域?，F階段我國產業主要以中低端產品為主，高端產品和關鍵部件還未實現國產化。

中國五金市場前景廣闊，五金行業發展迅速，無論產品數量還是生產規模都有飛躍式的提高和發展，銷量和出口量與日俱增。但是，中國龐大的消費市場不斷吸引國外五金企業的目光，越來越多的五金跨國公司出現在中國的市場上。

    我國五金產業既要發揮作為傳統產業的根基優勢，又要不斷推動產業結構升級，提高高端產品市場競爭力，早日實現由勞動力密集型向技術密集型產業的轉型，縮短與國際五金行業*水平的差距。